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联想CEO杨元庆:MOTO即将全面回归

2019-10-09 16:03:41来源:励志吧0次阅读

“现在最火的话题,除了世界杯,恐怕就是大数据和4G了。足球,因为众所周知的原因,很多年来,我都是宁可不看,免得伤心;而大数据和4G,可不像中国足球看不到希望,这里蕴藏着巨大的机遇,所以各行各业都在热议。”

6月27日下午,在“第六届智能终端及移动互联网产业高峰论坛”上,杨元庆的几句调侃,既说出了球迷的心声,也能看出,成为PC行业老大、收购MOTO之后,联想的心态越来越从容。

今年1月30日,联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动,将通信行业的传奇品牌“MOTO”纳入怀中。近半年时间过后,MOTO在联想手中会发生什么样的化学变化?在今年通信行业的4G征战之中,MOTO能为联想的4G带来什么?

4G策略:优势三叠加

因为4G牌照的发放,未来半年中国4G市场将迎来迅猛增长。面对4G时代,联想会如何出击?在演讲中,杨元庆谈到了联想全新的“优势三叠加”战略路线,以此主攻4G。

所谓“优势三叠加”包括三部分,1.个人电脑+移动设备:智能手机领域,并购MOTO大幅提升竞争力,力争全年销售8000万台智能手机;推出第二代YOGA平板,计划全年销售2000万台平板电脑;智能电视精耕细作,S9被誉为“终结者”。2.智能终端设备+后台基础设施:通过并购IBMx86服务器业务,抓住企业级市场增长机遇。3.全设备组合+云服务:形成更全面的联想体验。

可以看出,联想已经不仅仅把自己定位成终端厂商,而是整合了终端、企业服务级产品以及云服务,形成端到云的三层架构:前端智能终端设备+后台服务器、存储产品+云服务,实现无缝整合,以方便多种智能设备更好地接入云端,为用户提供完整的服务体验。

“不是我们动作慢,一是上半年4G市场并未真正爆发,网络、终端、应用布局并未完善,二是进4G市场要找最好的时机,还要有一个好的硬件平台,”6月26日,在采访联想集团副总裁、MBG中国手机业务总经理张晖时,他谈到了联想4G市场的判断,并强调“联想准备充分才会行动”。

而杨元庆今天公布的联想“优势三叠加”4G战略,事实上正是联想准备充分之后的精心设计。4G时代,智能时代,多屏联动已是必然,多种终端设备需要互联互通,互联网/数据中心的统一协调、安全可靠都是实现4G“云+端”服务的关键因素。

在联想的4G战略中,把此前服务器和存储产品也纳入其中,走向4G基础服务,这是对终端战略的提升,也是联想在4G时代对自己的超越。目前联想已经可以为中国电信、苏宁、腾讯、奇虎360等企业提供包括服务器和存储产品在内的大型IT基础设施,提供稳固的后台支持。据悉,今年年内,联想通过完成对IBMx86业务的收购,联想将成为全球x86服务器领域的第三名。

MOTO即将全面回归

采访中,杨元庆还透露了一点联想未来的秘密:除了在手机、平板、智能电视等终端领域持续发力外,为了配合4G带来的全新使用场景,联想将在基于生物特征的识别技术、基于自然交互的输入输出技术以及新兴显示技术和新材料等方面强化终端产品。

今年春节收购摩托罗拉移动,MOTO这一品牌在联想手中到底会变出什么花样?这是业界关注的焦点。对此,杨元庆此前表示,按照计划,年内联想将完成对摩托罗拉移动的收购。很快,阔别中国市场已久的MOTO品牌即将回归。

杨元庆称,在全球范围,联想将采取双品牌策略,将摩托罗拉全球的品牌、海内外优质的运营商、渠道关系、丰富的专利和研发实力等优势,与联想现有的规模与运营能力协同起来,助力联想突围,成为全球智能手机市场第一阵营厂商的有力挑战者。

第一阵营里的厂商?这不就是指苹果和三星吗?既然剑指苹果和三星,那么联想的下一步发力必然会加大力度。据据张晖透露在4G手机方面,联想准备全面发力,7-8月联想50%的新品手机将支持4G,10-12月的时候,90%新品将支持4G。联想与中国电信的合作也会加强,仅4G智能手机就将达到20款,全年销售目标超过1000万部。此前,摩托罗拉一直在中国电信的C网市场有很好的用户基础,联想收购MOTO也会进一步推动联想与中国电信的合作。

据时代周报记者从联想了解到,未来联想与MOTO双品牌的规划是:2000元以上的中高端产品会使用摩托罗拉品牌,2000元以下的中低端产品会使用联想自有手机品牌,当然在2000元左右两个品牌会有一个交叉点。

有分析人士称,摩托罗拉这一品牌在中国用户中依然有着非常大的知名度,联想目前的当务之急,一是打造出MOTO品牌的产品,二是将知名度转化为品牌和产品美誉度,增强对年轻和时尚用户的吸引力。

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